恒盛策略 洛轴集团：预计年底主营业务收入较2016年翻两番

　　7月29日上午，河南省政府新闻办召开“河南省深化国资国企改革 推动企业高质量发展高效能治理”新闻发布会。洛阳轴承集团股份有限公司（以下简称洛轴集团）党委副书记、纪委书记徐新峰出席并回答记者提问。

　　“作为老牌国企，面对前期遗留的各种问题，洛轴集团以市场化为导向，加快推进体制机制改革，不断健全现代企业制度，企业创新发展动力活力得到充分释放。”徐新峰表示，今年上半年，洛轴集团产值、收入、回款等主要指标在前几年高速增长的基础上，实现近40%的增长，预计到今年底主营业务收入有望较2016年翻两番，呈现蓬勃发展态势。

　　徐新峰介绍，近年来，洛轴集团通过改革创新实现了快速高质量发展，主要得益于以下几方面工作。

　　以股权结构优化为核心，推进体制改革。充分考虑与洛轴集团产业链价值链关联程度，成功引入多家优质战略投资者，实现股权多元化，并引入了各家战投先进的经营理念、管理体系，建立了符合市场竞争需要的经营管理体制；推动骨干员工以增资扩股方式持股，与企业利益深度绑定，充分激发了员工积极性。

　　以精干高效为原则，重构内部组织架构。通过合并、撤销等，机关部室由18个整合至10个，零件辅助单位由9个整合至4个，并通过破产、股权转让等方式完成多家辅业单位剥离工作，实现“瘦身健体、轻装前行”。优化升级营销系统架构，搭建“一大四专”主机市场开发体系，并实施“大客户”开发战略，重点提高千万元级以上销量大客户的数量及相应市场份额，进一步优化客户结构。

　　推行市场化选人用人和薪酬分配机制。打破“干部终身制”，经理层推行职业经理人制度，在全国范围内市场化选聘，中层管理人员全面推行任期制、竞聘制、岗薪制、淘汰制，推动干部能上能下，并提高了管理团队年轻化专业化程度。用工制度上，建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，推动人员能进能出。采取差异化分配制度，打破“大锅饭”“平均主义”，向技术、营销、生产“三个一线”倾斜，并探索实施超额利润分享等中长期激励措施，充分调动各方面的积极性和创造性。截至2024年，人均收入较混改前增长超30%。

　　徐新峰表示：“下一步，洛轴集团将持续深化改革，加快产业升级，以改革创新进一步激发内生动力，以高质量发展新成就为中原大地推进中国式现代化建设作出新贡献！”

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